亚布力中国企业家论坛 | 未来几年，中国商业将发生重大变化

近日，2021亚布力中国企业家论坛第二十一届年会在黑龙江亚布力小镇举办。来自全国各地的数百位企业家开展了高强度、高智识的分享和对话。

我们撷取了其中8位企业家的主题演讲，带你洞察中国商业正在发生的大转变。

来 源：亚布力中国企业家论坛

中国发展电动车的紧迫性，

比任何一个国家都强

——王传福 比亚迪集团董事长兼总裁

今年电动车发展势头很好，比亚迪迎来了前所未有的成长期。但是成长期背后是多年的坚持，坚持背后有万重困难要克服。我认为，坚持是一个企业家非常重要的特质。

比亚迪从成立之初，就希望完成绿色梦想、企业的责任和使命。2008年我们勾勒了三大梦想：太阳能、储能、电动车。当时还拍了一个愿景片，很多人看不懂，那个时候讲电动车、储能电站，大家都摇头，但那就是比亚迪的愿景，我们一直在坚守。

企业家要有很好的战略眼光，但是坚持很重要。电动车曾经被多少人质疑？比亚迪当时因为造电动车，股价跌了40%，我们没有放弃。太阳能早些年投了很多钱，当时市场环境不好，我们还是坚持。

企业家要有责任感。从第一次工业革命到现在260年，这260年人类已经把老祖宗留下的化石能源用掉一半了，再过260年怎么办？解决能源和可持续发展问题，是企业家的责任。

作为一个企业家，我们知道这种责任，我们只能用技术的方法来观察、等待。我们以前一直相信，有一天中国国家领导人、各国领导人一定会提出碳中和。因为人类必须要可持续发展，不能把子孙后代的化石能源用光，然后造成气候变暖。这份坚持，才让比亚迪克服重重困难，在储能电站、太阳能、电动车上做一点工作。

2008年，比亚迪提出的用之不竭的能源就是太阳能，我们提出的铁电池就是现在的磷酸铁锂，电动车电池正在回归磷酸铁锂这条道上。还有，当时我们的电动车只有300公里续航里程，现在已经做到600公里。

在2008年，太阳能的价格是1.6欧元，大约是15元人民币/瓦，10年后可以降到1.3元人民币/瓦；当时电池循环寿命只有3000次，今天我们可以做到1.5万次；电动车当时渗透率几乎为零，按今年5月份最新数据，渗透率已高达11.3%。

电动车发展需要克服重重困难。

在当前国际环境下，中国仍有超过70%的石油依靠进口，可想而知国家的压力有多大。在进口石油里，70%经过南海运输。中国每年的石油使用量，70%消耗在交通运输领域。从这“3个70%”可以看到，电动车必须要大力发展，或者说，中国发展电动车的紧迫性，比任何一个国家都强。

大家知道，三元电池用了很多金属钴和金属镍，而在中国，钴几乎是没有的，镍也很少。中国不能从石油“卡脖子”转变成电动车“卡脖子”。因此，我们早就提出，真正大规模使用的电池，一定不能依赖稀有金属。

电动车发展还带来很多挑战，特别是自燃、爆炸等安全问题。5年前在北京买电动车，大家第一关心续航里程，今天大家首先关心安全。

比亚迪在2008年就坚守磷酸铁锂，2020年推出的刀片电池，包体能量密度与三元电池基本相当，更重要是解决了安全性问题，把电动车“自燃”从新能源字典里面删除。

在发布会上，我们展示了一个实验，模拟电池最极端的滥用情况——将刀片电池和三元电池充满电，然后一针扎下去，结果刀片电池温度才60度，而三元电池起火、燃烧、爆炸。

比亚迪推出刀片电池后，彻底解决了市场的安全痛点，只有解决安全问题，才能真正抓住市场。2020年7月，比亚迪汉的一款车型上市，搭载刀片电池，单月销量达到万台，这也是25万价位段的自主品牌汽车首次做到月销上万台。

自刀片电池发布以后，中国的电池方向已经彻底转变。按照最新数据，中国电动车装载磷酸铁锂的比例，从近乎零上升到50%，并且还在上升，这就是企业家的坚持——可以用技术、责任让一个原本错误的方向转到正确、可持续发展的方向上。

未来，像中国这样缺少钴和镍的国家，电动车电池一定是以磷酸铁锂为方向，因为它安全，不需要“卡脖子”金属，循环寿命可以达到1.5万次，成本也更具竞争力。

电动车这几年发展很快，电动化是上半场，智能化是下半场。

传统汽车是发动机动力，它是一个机械，就像用算盘来算术。电动车不同，它的控制策略是用电。一旦电动化，整个控制策略完全变了。一场车祸可能发生在0.6秒内，但在电子世界是600毫秒，用电的控制方法，能在600毫秒内把车身状态调整到位，不至于失控和翻滚。

因此，我们认为电动车的下半场更精彩。比亚迪作为电动车引领者，做了很多布局，研发了很多核心技术，比如不依赖稀有金属的磷酸铁锂电池，还研发了电机、电控、功率半导体等。

随着我国提出“2030碳达峰、2060碳中和”目标，我们当年拍摄的愿景片所涉及的行业领域，都已成为了当前的风口——太阳能和储能电站属于碳中和风口，电动车是第二个风口，再就是半导体。

私人车辆正往电动化方向发展，但纯电动车能快速替代燃油车吗？其实是做不到的。因此，比亚迪坚持插电混动和纯电动“两条腿”走路，DM-i满足家庭第一台车需求，纯电动满足家庭第二台车需求，两者是完全并行发展路线。

有一个数据可能大家不知道——中国目前有约2/3家庭是无车家庭。对于这些家庭来说，第一台车就购买纯电动，是很困难的。

比亚迪的战略是，纯电动要发展，插电式混动更要发展。企业家一定要把中国市场研究透，根据市场用创新提出接地气的战略，才能快速增长。

比亚迪的另一个坚持，是坚持制造业、坚持实业。比亚迪成立至今26年，始终坚守在制造业，从来不受其他事物诱惑。2020年，我们销售额约1560亿，业务领域除了汽车、轨道交通，还有电子、代工。制造业是一个国家的工业根基，虽然这些年毛利不高，但创造了大量就业，让中国工业体系更加致密、齐全。

强大的制造业是祖国工业发展的基础，强大的制造业才能创造大量就业，强大的制造业也使国家工业变得安全。

未来一定是好产品、好服务的天下

——唐彬森 元气森林创始人

过去几年，很多人都在讨论元气森林，讨论新消费，也总结了很多模式、方法和思维。现在大家都在讨论“变局”，我也想从消费品创业公司的角度来谈谈“变局”，谈谈关于方法和思维的事。

大约6年前，我在给团队发的一封邮件中说道，中国高铁是最先进的，高楼大厦也是最先进的，互联网平台、电商和物流体系等所有基础设施都是最先进的，但互联网行业却发生了内卷，平台经济也已经过剩，当时的中国缺乏好的产品和好的服务，所以我们就看到了机会，这也是国家提出“供给侧改革”的原因。中国缺的不是消费能力，而是好产品。

我给大家分享一个游戏行业的数据。大约在四年前，中美日三国的人均GDP还相差很多，游戏玩家的消费能力却是一样的，但在快消品行业，中国的消费往往是被压制的，好像中国人消费不起、不愿意消费似的。其实中国人之所以没有太多消费，本质还是因为缺乏好产品，所以当时我们坚定地做了消费升级。

我再给大家分享一组数据：中国人均GDP现在是1万美元，美国大约是5万美元，中美人均GDP 相差了4万美元，这4万美元的差距里就有1万美元来自消费。这也就是为什么中国的互联网公司虽然已经闻名世界，却仍没能出现一个与雀巢、百事和可口可乐相当的消费巨头。在中国衡量一个产业是先进还是落后，就要看中国的本土市场里有多少外资企业。今天的中国还有很多外资企业，这也是机会所在。

过去6年，中国财富创造的过程也证明，世界正在奖励那些做好产品的公司。包括小米、理想、蔚来汽车等用互联网精神做的产品，其实在补中国消费产生的短板，行业大的逻辑是，基础设施完善、平台经济已经做到极致、产能已经过剩，那么，未来一定是好产品、好服务的天下。

说到这儿，就不得不提到“互联网思维”，这两年，很多公司的创始人都是从互联网公司走出来的，现在做得也都挺好。所以很多人就开始总结什么是“互联网思维”、什么是“分销裂变、私域流量、免费模式”。

看到这种现象，我又喜又悲。喜的是，互联网的产品获得了认可；悲的是，很多传统企业老板照搬这些模式，看到人家做免费模式，他们也学着免费，刚学完D2C，又来学C2M，刚学完C2M又去学分销裂变，好像总是学不完。最后让本来挣钱的公司变得不赚钱了。

我特别认可任正非说的一句话：“抄华为的皮会死，抄华为的灵魂会牛逼”。我上面提到的那些互联网思维，更多的只是皮和表象。它背后的互联网精神，才是今天的互联网创业者改造传统行业的原生动力。

我对互联网精神的理解有两句话：一是对用户体验的极致追求；二是对人才的极度尊重。

由于我们对用户体验的极致追求，才有了各种ABTest，我们才发明了留存率、NPS、次留存和月度留存等一系列概念，用以关注用户在每一个环节的流失情况。因为对用户体验的极致追求，所以我们做产品时不考虑成本，只考虑用户喜欢不喜欢。

元气森林最初也走过一段弯路，当时请了专业人士做定价分析，专业人士说，可乐大约是3.5元，你们只能卖4元，渠道、终端各自拿30%抽成，成本大约是0.5元。我们听了他的意见，但做出来的产品自己都不想喝。当时那批货我们已经生产了价值500万元的产品，后来都销毁了。这件事让我反思了很长时间，明明这套理论没有错，为什么按照它做出来的产品却不行？其实就是一堆条条框框限制了思维。

后来我就在公司找了一个做游戏的同事，请他不考虑任何成本等因素，尽可能用好的材料，做一款自己喜欢喝的饮料。正是基于这样的理念，元气森林是全行业第一个使用非常接近糖味的甜味剂的企业，这款甜味剂成本比传统的阿斯巴甜要贵50倍，果汁气泡的糖分99%来自果汁。我们公司所有的产品在上市之前，产品人员和销售人员都不知道产品成本是多少，直到上市之后的两三个月，才有财务人员告诉他们成本和毛利。

有人说，元气森林是故意在讲情怀、讲概念，其实并不是。互联网公司非常关注日活数据，我们追求的也是先有人喝，再有收入，最后才有利润。这也就是我说的，真正对体验的极致追求。

此外，互联网精神的底层动力，是从内心对人才保持极度尊重。大家有没有想过，为什么是互联网行业而非其他行业发明了“期权”概念？因为互联网行业很重视人才，它对人才施行竞争机制，采取激励政策，足够重视人才，所以才会产出一种“平等、简单”的企业文化。互联网行业首要的就是找到核心人才，拿出足够的激励、足够的股份，把所有人才当伙伴发展。

过去中国快消品行业之所以那么落后，就是因为对人才没有吸引到位。所以以前的优秀人才在选择工作时会首选外企，其次选民营互联网、高科技企业，最后才会选择消费品企业。不过如今很多快消品企业开始学习互联网打法，开始推行股权激励，用互联网公司的人才标准吸引人才，很多清华北大毕业生正在走进快消品行业，行业大发展的机会正在到来。

互联网行业有一句名言，“人类只会奖励对用户好的公司”，这句话听着有点空，但用这种精神做出来的产品就会有较好的留存率，就会得到用户推荐。互联网精神就是，真正把产品做好，对用户好，你就一定会有回报。

新一代消费者趋于理性、新潮

——刘永好 新希望集团董事长

中国经济的快速发展，导致每一代际的消费者都有着巨大不同。今天，90后、00后逐步成为消费主体，他们理性、多元、视野广阔，他们不卑不亢，既有相当的专业知识，又有极强的民族自豪感，他们的消费场景与消费渠道和过去完全不同。

这几年我们都在说“国潮”，冷友斌先生领导的飞鹤奶粉，高德康先生创立的波司登羽绒服，都是这波国潮兴起的标志。我们的消费者不再以国产还是进口选择商品，而是真正回归到产品本身，这是中国品牌崛起的机会。

不仅如此，这样的消费者，还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌，过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装，让自己看起来像个外国品牌，现在又找咨询公司，花大钱想再做回中国品牌，这说明中国品牌的新价值凸显。

新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态，有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身，更有利于我们打造更多的世界级品牌。

越来越多人追求“品格消费”

——王宁 泡泡玛特董事长兼CEO

本来我的开场白是“我们是一家既年轻又不年轻的企业”，因为我们创业有十年了。但刚才听了唐仕凯先生（戴姆勒股份公司董事会成员）的演讲，我觉得与戴姆勒这么历史悠久的企业相比，一个十年的创业公司就像一个小婴儿。

今年亚布力论坛年会的主题是关于变局，泡泡玛特是典型的创业公司，本来想做A，做着做着成了B，然后莫名其妙在C成功了，我们有时候会说，某一天可能在D变得伟大。作为一个企业，我们一直在变化中。

但是，我们一直在思考，到底什么在驱使我们不停地变化。我们看到，是每个时代消费者的变化，导致消费的变化。与上一代消费者相比，这代消费者非常不一样，他们的标签变得更细碎，变得部落化。

我原来觉得，所有时代的消费都在解决满足感和存在感的问题，每个时代用不同的载体、商业模式、消费品解决这两个问题。我记得我父母那一代非常容易统一化，价值观很趋同，老三件、新三件足够让你获得感足感、获得社会的尊敬。

现在我发现，消费者变成了一个一个小部落，每个部落都有自己的“社交货币”，有些部落的“货币”是球鞋，有些是潮玩，有些是游戏，也有一些是茅台。不同部落都会用自己的“社交货币”解决全面需求——社交需求、炫耀需求、满足需求、收集需求……而且他们变得非常分散，因为消费者的时间在碎片化，大家的注意力越来越分散。

我前两天看到一个数据，说现在大约68%的人看剧是用1倍速甚至2倍数播放。这是一个很恐怖的数据。这意味着，观众可能再也不会像当年一样，一部剧看两遍、三遍。还意味着，很多逻辑会发生变化，甚至诞生IP的逻辑都变了。

上一个时代的IP是《西游记》《还珠格格》《新白娘子传奇》，这些剧我看了N遍，投入了大量时间。但是，现在的年轻人可能再也不会花那么多时间去看一部剧，因为他们的时间被撕裂了。时间被撕裂以后，注意力就会分散，开始产生各种多元价值观。

上一个时代，观众看剧的价值观很统一，比如大家都喜欢男一号、女一号。现在的年轻人价值观非常分散、多元，有些人喜欢小燕子，但有人觉得容嬷嬷也挺好。这就给整个消费带来变化，可能每一个小的消费品类，都可以诞生伟大公司，都能够有强烈喜爱自己的用户。

我们也可以看到消费者需求的一个新趋势——从品质消费，到品牌消费，再到品味消费、品格消费。八九十年代更多人追求品质，后来大家慢慢有品牌意识。随着我国人均GDP超过1万美元，越来越多人开始追求品位消费、品格消费。

而且我们发现，这一代年轻人群的价值观，比上一代更完整。人口七普数据显示，1980年以后出生的人口，超过7亿。也就是说，80后人口占中国的50%以上。我也是80后，记得我上学的时候，中国提出了素质教育，让大家不要只学数理化，还要学音乐、美术。我们父母那一代替我们解决了很多基础需求，让我们可以追求国潮、环保。

我们看到了一个大的机会，如果让我们自己来描绘这个机会，以及我们正在做的事，我会用一个核心关键词——平衡。

很长一段时间，绝大多数中国企业都在做有关“理性”的事，比如降低生产成本，或者提升生产效率。消费者也一样，我小时候看过一个讲装修的小品，主人公为了一颗钉子，自己坐几趟公交车去买，生怕中间商赚差价。那是极致理性的消费时代，我觉得我父母如果装修房子，一定会把所有钱花在地板、瓷砖上，绝对不会为设计付费。

现在很多新兴企业是在做“感性”的事，一些建筑的设计费比装修费还贵，这说明消费者在逐渐认同设计和美的力量。

理性和感性是有矛盾的，艺术和商业也有矛盾，比如艺术追求独特，商业追求普遍，如何让它们达成平衡？未来，中国商业会出现一个大转变，可能需要出现更多关于“平衡”的企业。

这一时代的消费者更注重感性，让他们获得满足感和存在感的事物，可能也不再是当年那些基础性的刚需。

解决芯片“卡脖子”问题，

中国至少需要5年

——李东生 TCL创始人、董事长

目前国际经济和地缘政治环境发生了重大变化，以美国为首的西方国家，全面遏制、打压中国，通过发动贸易战、金融战、科技战等多种方式削弱中国的发展趋势。中国正以有力措施应对挑战，努力构建双循环新格局。

上一任美国总统对华贸易、科技和金融的限制政策还在延续，同时拉拢西方国家“打群架”，对中国进行全方位围堵和舆论攻击。这种逆全球化行径，对中国经济特别是对制造业发展造成了多重冲击和不利影响。

美国等西方国家在专利、技术研发、重要装备等领域具有相当的优势，中国出现了一些“卡脖子”节点。在压力之下，很多“卡脖子”技术点和产业点会逐步得到解决，但有些问题需要较长的时间解决。比如“高端芯片”这个领域，我个人估计，要解决这个问题恐怕至少要5年。在未来相当长一段时间，技术封锁对中国企业的影响依然很大。

今年政府工作报告及党中央关于经济政策的阐述中，其中有一条政策强调，中国要保持制造业在中国GDP中的比例基本不变，这为中国的经济格局奠定了一个大基调，目前中国在经济体量上排在美国后面，居全球第二。但如果从更大范畴来看，其实中国已经超过了美国，中国制造产出占全球制造比例是28%，美国只有16%。中国经济的未来发展战略很清晰，要保持制造业在全球经济中的份额和相对竞争优势。

这一轮“逆全球化”的影响虽然很大，但我认为它改变不了“经济全球化”的大趋势。任何经济活动背后还是靠市场力量驱动的。

生命科学时代来临

——尹烨 华大基因CEO

我的演讲内容主要分为四个关键词——病毒、疫苗、基因、菌群。

第一个关键词：病毒

什么病毒是聪明的病毒？我们先来讨论“最笨的病毒”。

最笨的病毒我称其为“智障病毒”，它的特点是低感染、高致死。典型代表就是狂犬病毒，致死率接近100%，但感染率很低，这样的病毒最后很可能会被消灭，并不会获得与人类共生的好机会。

比它强一点的我称其为“笨蛋病毒”，高感染、高致死，这样的病毒虽传播得很快，但它的“反叛之心”会被人类很早地遏制住。典型的代表是2003年的SARS病毒，根据记录当时有8000人感染，大约10%的致死率。

更聪明的病毒往往是“高感染、低致死”，甚至可以和人类共生，典型的代表就是普通流感病毒。几乎每个人都会感染流感病毒，似乎流感病毒和人类已经达成了一致的意见：有你就有我，咱们一起往前走。

新冠病毒到哪一个阶段了？

目前学术界就新冠病毒达成共识：它会“流感化”，传播性或许会更强，但是相对毒性或者危重致死率都会减弱，因此接种新冠疫苗不会是一劳永逸的。

还是那句话，微生物才是地球之王，它们来到地球34亿年了，甚至多细胞生物，包括人类的诞生都是它们同意的结果……

所以大家千万不要认为人类是万物的灵长。保持谦卑和敬畏是人类在这个蓝色星球上可以长久生存唯一的、正确的哲学之道。

第二个关键词：疫苗

疫苗是大家最近比较关心的问题。截至今天（6月10日）已经上市的疫苗，有以下几种：

第一种是大家比较熟悉的灭活疫苗，在P3实验室里养一堆病毒，先杀死再提纯，再装到每一个注射剂里。目前，中国已经批准上市的新冠灭活疫苗有：国药中生、科兴中维、康泰生物、医科院生物所。

跟灭活疫苗对应的还有一个叫减毒活疫苗，在P3实验室里养一堆病毒，杀成半死，即保留一定的、不能感染人的活性。目前尚无这类新冠疫苗。在呼吸道病毒当中，最成功的减毒活疫苗之一是麻疹减毒活疫苗。

重组蛋白疫苗，将最有效的抗原成分通过基因工程的方法来制作成疫苗，通过一段病毒的蛋白诱导免疫，现在这类型的新冠疫苗走得最快的是中国的智飞生物。

病毒载体疫苗，是通过改造其他的病毒，比如改造腺病毒，用腺病毒搭载新冠病毒核酸片段，将其高效地送到细胞内表达抗原，康希诺应用的就是此技术。

第五种疫苗是核酸疫苗，有mRNA疫苗和DNA疫苗，新冠疫苗是mRNA疫苗，目前使用比较多的是Moderna和BioNtech/辉瑞，主要在西方国家上市。

那么，哪种疫苗更好？

你能打到的疫苗，就是最好的疫苗。鼓励大家积极接种，包括“混打”疫苗。

在应对新冠疫情的过程中，更快地让中国的群体免疫达到60％~70%的水平，建设“免疫长城”，是当前维护社会秩序、保障国民经济的最好选择。

第三个关键词：基因

地球上万事万物之间都有一个关联。

大家觉得我跟一颗草的基因相似度有多高？17%。我跟一只苍蝇的基因相似度有多高？39%。鱼63%，老鼠80%，猴子93%，猩猩96%。而我和你之间的基因差别只有5‰。

西藏人为什么能爬山？基因决定。

没有突然发生的肿瘤，只有突然发现的肿瘤。不管用什么技术治疗肿瘤都不如早防早筛。

喝酒为什么会脸红？什么决定的？这还是基因决定的。

很多人就一直在问我，“有没有创业基因呢？” 没有。但是有猝死基因，各位企业家，各位学者们，一定要保护好自己，中国人的平均预期寿命都已经77.3岁了，我们不想再听到身边老有而立、不惑之年的人离我们而去的消息，大家没事别做过多的极限运动，尽量少熬夜。

最后一个关键词：菌群

一个100斤的人肚子里大概有4斤的细菌，它的组成要超过人体细胞的3~10倍，它的基因总量是人类基因总量的100~150倍。

有时候你特别想吃某种食物，或许是你肚子里的菌群想吃。其实，我们吃进去的所有食物都是我们肚子里菌群的“培养基”，它的代谢产物才会被你吸收。

今天，我们任何一个社会属性的人，都是“三脉合一”的产物，即我们的血脉（受精卵）、菌脉（共生菌群）、和文脉（种群文化）都在世代传递，生生不息。

我们所有的人可能会在几十年后尘归尘土归土，重新回到土壤里和菌群相伴。希望在回去的那一天，我们能感受到原子的物性、基因的有机性和菌群互利性的神奇，也能够感受到人性的可爱。

如果说生命是一组代码，我坚信人类的代码当中是有爱的。人性的真谛，就在于将爱永续传递。

地方经济发展，

从土地财政转向“企业家财政”

——陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO

亚布力这些年一直在做一件事，不管是我们的主旨演讲还是这次闭幕的演讲，我们都推动年轻企业家走上这个舞台，让中国的企业家精神代代相传。

我们看到了一批又一批年轻的企业家在成长。我认为中国经济一直保持这样一个高速的发展和活跃，就是我们的企业创业创新的浪潮一波接一波，从84派、92派到海归网络派，从40后、50后、60后，70后、80后到90后，现在00后的创业者都起来了。

所以我说中国的创新创业就像当年的革命洪流，浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。这股创业创新的浪潮，一棒接一棒，中国社会呈现的创新创业的企业家精神，可以说在全世界、在人类历史上都没有展现过这样一个波澜壮阔、一浪接一浪的盛况。这就是中国的希望，这就是中国的未来。

中国这40多年，就是政府主导经济，国企、外资、民企加政府四股力量推动中国的改革开放。民企是从无到有，从小到大，到今天半壁江山，民营企业家也逐步地走向中国经济的中心舞台，甚至走向世界经济的中心舞台。

我有一个观点，中国的民营经济就是市场经济的代表，是创新经济代表，也代表了高科技经济。我们回头来看，互联网公司基本都是民营企业，后来我们的制造业，像白色家电、手机，大家昨天看到王传福，李东生都是制造业的优秀的代表；今天兴起的新一波电动汽车产业，民营企业也是一支最活跃的力量。

现在地方经济发展，已经从土地财政转向了税收财政。税收财政就是项目财政，就是企业财政，就是企业家财政。跟企业家交朋友，创造优良的营商环境，支持和培育年轻的创新创业的企业家成长和进步，就是拥抱市场经济、拥抱未来。中国民营企业的发展，年轻企业家的发展，是中国经济最大的现实和写照。

每个人都有自己心中的亚布力

——张文中 物美集团创始人

4月29日，东升理事长和我，还有立国主席等几位一起，到哈尔滨拜会胡昌升省长，商量今年的亚布力怎么办？省长明确提出来，招商是一个重点，振兴龙江经济就是靠招商。省长也向我们征求意见，有一些什么工作能够做得更好，我当时就有点忍不住，讲了我自己身上发生的一件事。

我说麦德龙在哈尔滨有一个商场，远近闻名，生意也不错，而且经营了近20年，是个盈利企业。省长说为什么你们没有在这开更多的商场呢？我说可能有一个历史遗留问题，由于麦德龙是一个合资企业，我们的德方有点顾虑，这个企业在这经营了20年，自己买地建的商场，但是产权证一直没办下来。

省长当时就表示关心，也和在座的哈尔滨市领导直接做了交待。我在这里报告大家，在过去40天，快马加鞭，麦德龙哈尔滨商场的产权证已经补办完成！谢谢黑龙江政府，向黑龙江政府致敬，这就是新的投资环境。

2018年2月28日晚上，亚布力就在这里开会。当时最高法院开庭审理，但还没有结果。在脱离公众视野十几年后，我再次回到亚布力，讲了自己遭遇的坎坷和心路历程。在场的企业家起立鼓掌，让我非常感动。会后不久，在2018年5月31日最高人民法院庄严宣告，张文中无罪。

当今世界面临百年未有之大变局和新冠肺炎疫情叠加冲击，全球政治经济社会发展面临矛盾和风险急剧上升。在这个风云变幻的大变局时代，急需弘扬企业家创新求变的精神，以创新应对不断变化的世界，以变应变，通过变革求得企业的生存与发展。

乐江书记（中央统战部副部长、全国工商联党组书记徐乐江）曾经提出，我们要做中国的达沃斯，世界的亚布力！我们坚定不移走在这个道路上。

亚布力的雪山草地纯净圣洁，见证我们共同的企业家精神，共同的生命记忆。我们每个人都有自己心中的亚布力，心中有春天，人生就充满阳光！

-End-